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Service1
若手育成(離職防止)
プログラム
大手研修会社の出身で人材育成コンサルタントとして34年で80社以上の企業を担当した経験から若手育成のノウハウを体系化する。
そのノウハウを地方銀行や電力会社で新入社員育成マニュアルに採用される
Content01 OJTトレーナー養成研修
Content02 新入社員マインドセット(4つの特徴)研修
Content03 管理者へのOJT協力要請ガイダンス
Content02 新入社員マインドセット(4つの特徴)研修
Content03 管理者へのOJT協力要請ガイダンス
■OJTトレーナー養成研修
特徴01
若手社員の特徴と時代背景の理解
時代は常に変わっていく、
今の若手社員の特徴を理解し、フィットした育成を心がけることが成長につながる。
成長を阻害する「幼弱性の4要素」
-
依存性
すぐに人に頼る / 考えずに聞きにくる /
マニュアル偏重 / 応用力に欠ける -
観念性
評論家的発言が多い / 理屈ぽく融通が効かない /
人への配慮が不足しがち -
逃避性
嫌なことから逃げる /
失敗を恐れチャレンジしない /現状維持を好む -
自己中心性
失敗を他に責任転嫁する / 自分を高く評価しがち /
報告・連絡・相談が疎か
ここだけは、改善しないと成長を妨げてしまう。
自律意識チェックシート

特徴02
若手の「内省」強化の決定版
「経験学習モデル」
受け身で自ら考えようとしない、応用に欠ける…
成長させるには、自らの行動や考え客観的・多面的に振り返り、将来のノウハウに指定く「内省」が効果バツグンです。
経験学習モデル




1on1「振り返り」対話


Service-2
マネジメントプログラム
Content01 1on1マネジメント研修
Content02 コーチング力アップ研修
Content03 新任マネージャー研修
Content02 コーチング力アップ研修
Content03 新任マネージャー研修
1on1ミーティングは、日本の企業の42%以上で導入しているという調査があります。ただ、マンネリ、ただの雑談で終わる、1on1のテーマが尽きてしまった、等、で上手き機能していない企業様も多く、私共にも1on1に関してのご相談が増えております。結論から言うと、Yahoo様をはじめ多くの企業様の成功からほぼ同じように1on1を導入してしまい上手く機能しなくなっているようです。若手社員に1ヶ月に1度のスパンで良いのか?大人しく受け身な社員が多い企業に1on1のテーマは、自由に設定で大丈夫なのか?当社では、貴社の社風、社員の能力、目的、等に合ったった1on1ミーティングの仕組みや手法のご提案とともに研修をご提供させていただいております。
Service-3
セールスプログラム
Content01 ソリューションセールス研修(中堅・ベテラン対象)
Content02 セールスベーシック研修(若手・配転者対象)
Content03 提案書作成(プロポーザル)研修
Content02 セールスベーシック研修(若手・配転者対象)
Content03 提案書作成(プロポーザル)研修
「販売なくして企業なし!」とひと昔前は、よく言われた言葉でした。今もまた、営業力の強化のご相談が増えております。コロナの影響からリモートワークが進み、学生はリモートでの授業、ビジネスでもリモート商談や打ち合わせが当たり前になりました。ただ、人と接する機会が減少した影響からか営業力(特に顧客との折衝力)の低下を感じている企業様が増えております。顧客の断りを本音を聞くチャンスとしてヒアリングする技術、商品を魅力的に組み立て訴求するセールストーク、顧客の見込み度のテストを行い詰めていく技術、等、ロールプレイングを通して学ぶ営業担当者としての基礎体力をつけ営業(折衝)に自信をつける研修です。
※貴社の業界・商品・企業の事情に合わせて研修内容を作成しご提供します。
Service-4
他のプログラム
Content01 パワハラ対応研修
Content02 キャリアデザイン研修
Content03 問題解決力アップ研修
Content04 チームワーク強化研修(教育ゲーム)
Content05 中堅社員モチベーションアップ研修
Content06 新入社員スタートアップ研修
Content02 キャリアデザイン研修
Content03 問題解決力アップ研修
Content04 チームワーク強化研修(教育ゲーム)
Content05 中堅社員モチベーションアップ研修
Content06 新入社員スタートアップ研修
Service-5
講演会
Content01
Z世代のやる気を引き出す育成法!
【経営者・管理者向け】
Content02
「ここで働き続けたい!」と思える育成!
【経営者・管理者】
Content03
信頼関係を築く人がN関係の法則!
【全社員・一般社員向け】
Content04
10年20年繫栄するための企業風土づくり!
【経営者・全社員】
Content05
断りを味方にするセールスとは!
【営業担当者・営業マネジャー・経営者】
その他、ご相談に応じテーマを設定し、登壇します。
企業・団体・商工会議所・法人会・交流会、等で多数登壇
Voice
プログラム導入例

新規獲得1年間0件→3ヶ月間のプログラムで12件
上司:30代男性 営業課長 Bさん
部下:入社2年目 24歳 男性 営業担当
Before
30代営業課長「若手育成(離職防止)プログラム」を受講
その部下入社2年目の食品卸、営業担当、ルートセールス中心で既存顧客には評判は良い。ただ、1年6ヶ月で新規顧客の獲得0件で営業力には自信をなくしていた。
After
営業課長のBさんが、本プログラムにおいて部下指導のテーマを新規開拓の強化として
集中指導を行う。
1on1「振り返り」対話の徹底で「内省力」を高める。自ら考え工夫し、行動する積極性が発揮され
苦手な新規開拓が得意となり、既存顧客にも好影響があり売上高が前年比190%を達成し営業に自信を持つことができた。
指導した課長のBさんからは、
部下の急成長を見て「指導の仕方ひとつで、こんなんいも人が変わるのに驚いた」と感想を述べている。

自信喪失・退職寸前→ハイパフォーマーへ変身
上司:40代男性 課長 Aさん
部下:入社4年目 26歳 設計担当
Before
30代営業課長「若手育成(離職防止)プログラム」を受講
その部下入社4年目でミスが連続し、仕事に値して自信喪失で退職寸前の状態。そこに課長として赴任し、指導に困っていた。
After
「小さな成功を積み重ねる」ためスモールステップ方式を徹底し、自信付けを図った。
その結果、短期間でミスはなくなり自信を回復、従来の150%の結果を出すようになった。
特に積極性が発揮され、自ら難易度の高い仕事に挑戦し責任を持って成し遂げるようになり、この成長を社内で見ていた他のマネージャーからAさんの指導力が評判となり、Aさんに部下指導の勉強会の要望があり実施することになる。